2月6日，记者从集团公司矿区服务工作部获悉，2017年集团公司“三供一业”分离移交积极稳妥推进。按国务院国资委统计口径，“三供一业”分离移交完成率达到82%，超额完成国资委下达的70%目标任务，实际完成工作量在国资委所属央企中遥遥领先。

　　“三供一业”分离移交是近年来国资委部署的一项国有企业改革重要举措。2016年6月，国务院国资委、财政部发布《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》，要求在全国范围内加快推进国有企业职工家属区“三供一业”改造移交工作，2018年年底前全面完成。集团公司承担的任务量占全国国有企业总量的10%，占央企总量的25%。

　　为完成这项艰巨任务，集团公司将“三供一业”分离移交列为2017年6项重点改革之一，并纳入各企事业单位年度业绩考核指标。集团公司党组领导对“三供一业”分离移交高度重视，将其列为相关省市合作议题。有关负责领导一对一听取20家重点企业工作进展情况，答疑解惑、明确政策、提出要求，并亲自带队到15家任务较重单位现场指导，与企业主要领导面对面沟通交流，统一思想，形成共识。矿区服务工作部在内部明确任务分片包干，同时建立“三供一业”月报制度，定期公布各单位进度和排名情况。

　　集团公司深入研究国资委“三供一业”分离移交相关政策精神，结合自身实际，制定出相关配套政策，及时出台矿区物业和采暖收费制度改革意见，消除政策障碍。围绕“三供一业”分离移交中涉及的资产划转、人员安置、设施改造等重点问题，及时提出处理意见。同时，加大政策宣讲力度，通过举办培训班、召开座谈会等形式，邀请国资委相关负责人进行授课或到企业现场指导，进一步提高了企业各级领导认识政策、把握政策、执行政策的能力。

　　集团公司研究出台“三供一业”分离移交指导意见和实施方案，明确分离移交中涉及的设施改造项目内容、项目标准等关键问题，坚决杜绝“搭便车”“搞变通”等现象，并严格按照规定的控制费用标准审查企业上报项目，既推进了分离移交项目的落地实施，也保证了项目资金的审批下达。2017年审查的91个分离移交项目，全部符合上级要求。

　　针对物业分离移交存在诸多难题，集团公司出台了《矿区物业分离移交方案》，系统解决矿区物业交不出、接不住、难持续的问题，保证了各项业务同步、按期完成。截至2017年12月31日，集团公司所属企业矿区物业分离移交框架协议签订全面完成。

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来源：中国石油报